烟草企业改革最新消息 烟草企业降本增效 烟草物流降本增效
烟草企业降本增效 烟草物流降本增效
浅议烟草企业如何降本增效
1 加强费用控制从改变观念开始
1.1 公家的钱也要省着花
“浪费可耻，节约光荣”是我们从小学受教育开始就铭记于心的，随着物质生活水平的提高，追求物质生活享受成为越来越多人的主导思想，这本也无可厚非，但当今社会上借工作应酬之名大吃大喝不在少数，爱面子讲排场，办公室面积越来越大，车子越买越好，在这样的社会大环境下，许多人会觉得反正浪费的也是公家的钱，只要不掏自己腰包都好商量。在别人看来我们烟草行业是最不缺钱的单位，为合理控制费用，就经常会遭到别人的质疑：“你们单位钱这么多，为什么还算得这么精”，在这种时候，除非有高度的主人翁意识，才能摆正位置准确定位，将公司当成自己家，把公家的钱当成自己的钱省着花。
1.2 在反对“形式主义”浪费上不能只搞“形式”
欢迎牌、横幅、水果、烟花都取消了，可以说跟以前相比我们在反对形式主义上走出了一大步，但是形式主义的危害远远不只这一点，因形式主义造成的工作量增加，直接引起人员配备浪费应该引起我们重视。从实践来看，人工成本比例在三项费用中的比例一直居高不下，其中物价上涨、单位人工成本上涨是三项费用逐年增加的重要原因，也是不可逆转的因素，因此如果要降低人工成本就必须适当缩减人工数量。说到要减少人员配置，肯定会有很多反对意见，因为很多部门都存在人员编制不足，一人多岗，忙得团团转的情况。但我们可以设想一下，如果把可精减的会议压缩减少，不必要的调研、工作检查减少，空谈的总结、报告、论文减少，把挖空心思胡编乱造、穷于应付的精力花在实实在在的工作中，提高工作效率，我们无疑可以减少很多不必要的工作量，既减轻工作人员的工作压力，自然也可以减少人员编制，直接减少人工费用。有专家指出形式主义泛滥成灾，有个人主观因素也有客观因素，有体制机制上的问题也有制度安排上的问题。但有一条，所有行政行为都需要考核结果，形式主义的根源就在于考核结果并没有以实际效果为标准。
2 强化费用控制目标的科学性、可执行性
2.1 费用控制目标要有一定的挑战性
可控费用和不可控费用是相对于不同层级来}兑的，比如人工成本对于县级公司是不可控费用，但对于更高的省市级公司就是可控费用，所以相对于不同的管理层，任意一项费用项目都有成为可控费用的可能。费用控制目标应该给予一定的压力，如果没有一定压力，为了达到考核要求，目标肯定是留有余地越大越好，如果再在这个基础上确定预算，即使每个季度的现金流预算都达到考核要求，但这样的费用明显是没有控制效果的，同时为考核而考核所付出的控制成本也是浪费的。比如目前的水电费季度现金流控制就是一个最典型的例子，水电费通过银行代扣支付，现金流控制一直是个难题，因为水电费年度预算目标较松，很明显现金流控制对年度费用总额控制没有实际意义。
2.2 完善定额管理，合理确定费用控制目标
为了达到费用控制总目标，就要提高目标执行率，其中很重要的一点是提高目标的可执行性，在具体确定每项费用控制目标时，应该以科学的定额为基础，如果费用硬性要下降，那就从下降定额开始，因此定额的制定就是关键中的关键，要有一定的科学依据，可以确定全市定额的要以全市统一定额为标准，如果确实因地区差异不能确定全市统一定额的制定企业定额，但定额的制定应该要有完整的数据测算，并进行相应的分析论证，并提交市局审批后确定，这样就可以避免原有基数高低不一、控制任务轻重不等带来的执行难度问题，有效完成目标控制任务。
3 做好管理的成本效益分析，减少控制成本
3.1 要做好管理投入的成本效益分析
规范管理、绩效管理、精细化管理都是我们非常熟悉的字眼，也是现代企业管理追求的目标，的确加强管理是每个企业提升市场竞争力的有力保证，当然，在追求管理规范化的同时，我们要切记现代企业管理中一项基本原则是成本效益原则，成本效益原则是通过成本效益分析来实现的，做好企业管理上成本效益分析是我们必须研究的一大课题，也是我们面临困境，走向市场，加强企业有效竞争力的一项重要内容。近年来各单位在QC、创新投入精力不少，得奖的项目也不在少数，但是真正得到推广有实用价值的却很少，为了创新而创新，没有以实际T作效果改进作为检验创新工作的标准。要把钱用在点子上，在适当的时候做适当的管理是一种管理的最高境界，管理过度也是一种浪费，精实管理强调精的同时不要忘记“实”，无用管理和形式上的管理是我们必须坚决反对的，这样才能真正做到精实管理的本质。
3.2 费用控制要从源头抓起，有效减少控制成本的增加
企业为了争取到市场，往往先了解市场需求，然后设定价格，再进行设计。一件产品可以从产品的源头――研发阶段就进行有效的成本控制，从投资的规划初期掌控投资的风险。费用控制说到底也是一个长期的过程，要控制水电费首先就是要从控制节能设备的采购开始，再次是规范用水用电器具的使用，二者兼备才能达到节能的目标;要控制车辆费用就要从控制车辆配备开始控制采购成本，规范使用上控制燃油费、车杂费，修理费;要控制人工成本要从人员编制、定员定岗开始，从收入分配改革着手，下决心摈弃历史遗留问题着手;要控制办公用房浪费要从基建项目审批、可行性分析开始;没有一个长远的规划必然使费用控制只做到皮毛，收效甚微，很难达到目标要求。
在收入增长疲软情况下，费用控制目标任务艰巨，我们一定要认清形势，坚定目标，转变观念，加强成本效益分析，增强企业有效竞争力，为烟草企业的长远发展储备能量。
坚持精益管理，提振企业降本增效的信心
烟草行业越是向前发展，面对的困难和矛盾就越是复杂;能不能克服困难，考验的是内功。
卷烟税利增长，主要来源于销量增加、结构提升和成本费用率下降三个因素。当前，控烟工作“片面化、绝对化、扩大化”的倾向显露，市场风险、法律风险、政策风险不断增多，“四大难题”愈加凸显，行业增加销量、提升结构的难度系数亦随之提高。要实现2016年主要预期指标，就必须牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，提振企业降本增效信心，实现有质量、有效益、可持续的增长。
(一)
行业坚持精益管理，练好降本增效内功大有可为。
从宏观形势看，2015年中央经济工作会议指出，2016年我国经济社会发展在战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，在战术上要抓住关键点，主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，同时针对帮助企业降成本制定了相应措施。
可以确信，国家层面在2016年将坚持问题导向，在制度、财税、金融、社保、流通、能源等领域打出“组合拳”，朝着为企业减负这个方向共同发力。作为国民经济的组成部分，烟草行业的经营成本与上述诸领域息息相关。宏观政策和具体举措的密集出台，将为行业降本增效提供有利的外部环境。
从行业内部看，首先，基础实。“十二五”期间，行业紧紧围绕“基础管理上水平”，经过打基础、上台阶、创一流三个阶段，逐步解决了制度不健全、流程不顺畅，活力不足、创新乏力等问题，一些关键指标不断提升，成本费用得到有效控制。这些工作，为练好降本增效内功打下了坚实的基础。
再者，步子稳。自2013年国家局要求全面推行精益管理以来，行业各单位积极响应、迅速行动，围绕建立精益生产组织体系、工艺质量保障体系、成本管控体系、设备保障体系、物料管控体系推进精益制造;围绕精心培育品牌，实现精准投放和对市场的精准调控推进精益营销;围绕精益市场定位、精益研发流程设计、关键技术突破推进精益研发;围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”推进精益物流。行业精益管理稳步推进，逐步渗透到生产经营的各个领域，精益理念不断深化，精益水平持续提升。
三者，潜力大。虽然近年来行业精益管理成效显著，但也应当看到，部分企业仍不同程度地存在管理粗放、损失浪费的现象，制约着经营效益提升。单从一类烟单箱烟叶成本、香精香料成本等成本费用类指标看，行业先进值、平均值、落后值之间的差距显著。这既说明行业各单位间的管理存在不小差距，也说明后进单位还有很大的挖潜空间。
(二)
“大有可为”与“大有作为”，一字之差，境界迥异。深入推进精益管理，练好降本增效内功，关键在于“作”。
设计的精益，才是最大的精益。
行业企业应立足“降本增效、增收节支”，结合自身管理实际，做好精益管理的顶层设计，既要满足当前需要，深耕细作，又要超前做好战略布局，系统提升。
具体说来，要高度重视“源头控制”，从企业价值链的最前端启动降本增效工作，严格管控发展规划、产能布局、投资采购、研发设计等具有长期成本驱动因素的“源头”行为。要在精益诊断和系统对标的基础上，找准企业开源节流的切入点和着力点，开展全员、全过程、全方位的降本增效，循序渐进推行精益管理，持之以恒深入挖潜。同时，还要注重加强制度、措施、目标之间的协同性，对精益管理各项工作进行系统规范，多维度协同推进，防止“单打一”，追求综合效益的最大化。
理论与实践的契合度、管理与生产的融合性，决定着精益的生命力。
精益管理与生产经营贴得越紧、融合越深，降本增效作用就越明显。在继续做细做实基础管理的同时，要将精益管理与生产经营各项工作同部署、同推动、同落实、同评价，使精益管理工作与生产经营工作同向、合拍、联动、协调运作。要系统地研究企业目前运行的每个管理体系、方法、工具，在整合中做好适应性改造，处理好不同体系、方法、工具之间的关系，使之有机融合，构建形成一套适合自身实际的、简约高效的一体化集约化管理模式。
尽管精益管理在组织生产运作中有着显著的优势，但很多企业精益转型不尽如人意，主要原因是忽视了一个至关重要的因素——精益文化。
管理上升到文化层面，精益才具有了灵魂。
文化之为文化，其要义之一就在于要实现价值观念的“文而化之”。也就是说，文化不仅要呈现，还要贯通;不仅要知道，还要实践。文化就像一只看不见的手，指引着人的活动，驱动着行业企业自动自发地实现降本增效。
培育精益文化，企业领导班子要发挥主导作用，不仅仅要重视，更要亲身参与、做好表率。各级干部要带动身边的职工进行日常性的改善活动，引导广大职工自觉主动地担当起降本增效的主体责任，将精益思想内化为思维习惯。各单位要结合实际，因地制宜开展各类“金点子”征集、“微改善”等活动，稳步、有序、长期推进，使职工切身体会精益带来的管理变化，让精益文化深植于企业管理体系的每一个环节，内化于组织运营的每一个细节，彰显于干部职工每一天的工作。
南平烟草物流创新探索设备维修降本增效
4月5日，南平烟草物流一辆叉车更换上外加工配件的油泵电机总成后正常投入使用。由于采取自行外加工配件，避免了更换整个油泵电机总成，仅花费数百元的加工费，从而节约设备维护成本2万多元。
据了解，公司一台用于卷烟装卸的L10升降叉车因油泵电机故障，导致货叉无法升降。技术人员拆卸排查故障后，发现原因是叉车油泵电机总成内部的一个连接件老化损坏。由于是第一次遇到此类情况，经与厂家联系后，厂家要求更换整个油泵电机总成，报价为2.3万元。
“一边是高昂的配件费用，一边是公司的降本增效要求。我们一定要想办法，找出最精益的解决方法，切实消除浪费，在降低维修成本中走出新思路。”公司技术部负责人陈伟组织部门人员集思广益探讨解决办法。讨论中，技术员高流滔提出了在不更换电机总成的情况下对损坏配件采取自行外加工的方法，令大家眼前一亮。陈伟立即组织相关技术人员研究使用外加工的油泵电机连接件进行替换的可行性。经过多方讨论，大家一致认为方法可行，值得一试。会后，技术人员便立即分头到市场上寻找五金配件加工单位。经过多方问询，当地一家五金配件店承接了该配件的加工维修，加工费用仅300余元。
公司副总经理陈旭晓表示，设备维修费用是成本较高的环节之一，降本空间比较大，只要树立成本意识，打破因有思维，降本增效就大有可为，此次外加工配件就是一次很好的探索。公司今后将从人员、组织、管理等方面采取更加有效的措施，积极探索新思路、新方法，进一步降低设备维修成本费用，为公司降本增效贡献新的力量。
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