创业平台app有哪些 APP创业人群
APP创业人群
APP创业人群一
一、基本商业逻辑
“找人服务”类APP是我自己想的一个名字，不够高大上。大家帮忙想想有什么更好的名字，欢迎后台回复。
找保姆、找的士、找理发，找维修、找按摩、找搬家，找模特、找摄影、找代驾，找律师、找心理师、找设计师，找XX……
所谓“找人服务”类APP就是帮[用户]寻找各种[职业人员]来为其提供专业服务。从字面解释里看，涉及到两类人群：一是用户(Client，简称C端)，寻找专业服务的人;二是职业人士(Professionals，简称P端)，提供某项专业服务的职业人士。PS：专业服务这几个字听起来是不是怪怪的：)
在移动互联网APP出现之前，这类需求是怎么满足的?大致是这样的：
1、原始中介或服务中心：如打车的呼叫中心，家政中心，各式中介。
2、PC互联网出现后，就出现了58同城这样的网站。可以通过网上直接找了，但还解决不了许多问题，如即时性、PC网的专业性、信息更新等。对很多职业人士来说门槛高，只有中介有动力去玩。所以58同城主要是帮用户与中介之间的沟通变得简单了，用户可以上网选“中介了”。
二、移动互联网改变了什么
移动互联网出来后，其24h在线、消息提醒、人机对应、GPS位置信息等天然优势，使其改变了这类需求的商业模式。具体来说移动互联网的改变有：
1、即时，直接：大家都不用守在电脑前，只要带着手机。C端可以随时发需求，并得到及时响应。P端随时会"跳出"业务等自己“抢单”。
2、信息全面：手机背后的个人信息、GPS地理位置信息(这个很重要)、时间信息等。特别是GPS信息，可以知道双方位置，让很多精准、快捷服务变得可能。
3、APP使用门槛低：现在很多专业APP的操作非常简便，让司机、家政人员也可以使用。
引起商业模式的变化：
1、C2B变得可行、很多需求都是C端用户发起，职业人士P端的各种抢单。
2、让职业人士P端的开始注重信用和用户积累。
3、APP的高效快捷，让中介毫无优势。
今年很火的打车软件就是这样的一类应用，APP帮乘客与出租车司机直接对接服务。这类应用一般有两个应用端，需要服务的C端和提供专业服务的P端面。那我们分别从这两端的需求来看看这类商业模式的需求在什么地方。
三、C端(用户)需求的基本逻辑
用户C端需要装一个APP，有需求时才会打开。现在用户安装APP的成本越来越高，我们来考虑一下C端装APP的动力需求：
1. 高频次：用户这项需求经常用，装APP会更方便，如打车、家政的使用频次较高。
2. 快速响应：用户希望发出需求后能得到快速响应，如打车、代驾。
3. 解决痛点：如有些医院挂号类APP，虽然使用频率低，但安装后能解决挂不到号的问题。
4. 高性价比：使用这个APP得到的服务性价比更高。
四、P端(职业人士)需求的基本逻辑
作为一个职业人群，他的需求是什么?不在乎装APP，但要多赚钱、或节省成本。他们的主要需求有：
1、时间规划：可以自己根据C端用户需求，来选择抢单。从而合理利用自己的时间。
2、即时沟通：C端的信息来得即时，双方可以在线实时反馈。
3、精准信息：C端用户的需求信息全，如时间、地点、具体要求。可以根据信息来选择，如可以选择就近服务。
4、增加收入：如可以节省中介费用，直接与客户沟通。可以
此外，我认为这类APP还应该承担一个更“宏大”的使命：帮职业人群建立自己个人的品牌。相信这是很多职业人士的愿望，也是此类应用能否长久发展的重要基础。
五、案例分析
一般这类应用的主题是按职业来分的，我们分析一下目前已经有的一些APP的商业价值。
打车APP：现在只剩快的、滴滴两家竞争了，最开心的是用户和司机了。竞争让他们各种补贴不断，都不敢放松，不知会持续到什么时候。为什么竞争这么激励，投资人这么看好呢(烧的可是投资人的钱啊)。因为打车APP的用户广、使用频次高，某种程序上是出行的一个细分入口。而对出租车司机而言，可以就近抢单、规划线路、预约等。这是找人服务最佳的应用案例。
代驾APP：从商业模式来说没有问题，特别是对代驾的司机非常好。但这类APP发展相对较慢，主要原因是用户的使用频次不高。大部分用户都不认为自己有代驾的需求，偶尔发生一次会选择直接让酒店或KTV的服务生代叫。但长远来看应该还是有需求的，当然政策风险说不清。最后有可能被某个打车APP直接收编，集成在其打车APP里。
家政类APP：e家洁最近融资比较顺利，近半年时间的发展也已验证这个模式可行。从用户C端来看使用频次够，而且覆盖面广。用户需要这样的APP来帮助解决叫家政的问题，这是一个痛点。而家政阿姨们一直被家政公司从上赚一层中介费，现在有了APP可以就近服务、而且可以合理利用空余时间。以前商业模式的最大难点就是家政阿姨们的智能手机使用门槛，现在看来也不是问题，只是原来信任度和接受度的问题。
美发师APP：对C端用户来说主要难点是使用频次不够高，以及很多人有固定发型师。对美发师来说很有需求，特别是建立自己个人品牌需求。但这个行业还有点特殊，就是美发师与美发厅的强关系，看看你的充值卡就知道了。
牙医APP：同美发师这个行业有点像。但如果能与用户的牙科数据(就诊记录、检验拍片)相结合会有不一样的效果，就是优势了。
办信用卡APP：商业模式问题不大，但用户的频次太低，单独做一个推广难度高。适合集成在一些应用里，如51信用卡里就有51办卡功能。
创业朋友们想想还有那些职位还可以用上APP?各类设计师、各类咨询师、会计师、模特、歌手、摄影师、各类维修员、裁缝师……这里的创业机会还有很多，有些虽然不一定可以做成一个很大的企业，但作为一个小而美的创业项目也不错。
APP创业人群二
首先假设在做APP之前我们已经有了一个成熟的团队(这是非常幸运的前提，很多产品研发进度极其缓慢的原因之一就是在过程中不断在招人)，团队的结构以架构师兼后台开发1名+安卓1名+iOS开发1名+产品经理1名+前端开发1名+设计师1名。
你可能也发现了这些人员配备都是单点的，一旦有人生病或请假，某个职位就会缺失，项目进度就会拖后，所以我们大约配备2个浮动名额，也就是，初始团队大概有8名，我们假设团队平均工资在13000左右(憋惊讶，深圳需要这个数，还是比较低的)，需要给员工缴纳五险一金，详见下表(假设我们是老实善良的公司，公积金按最低标准缴纳)：
除工资的部分，还要平均为每个员工多缴纳3653元的五险一金支出，员工部分的支出是 (13000+3653)*8=133224元/月。
工作场所
好，有了团队，下一步要解决的是工作场所的问题。
8人团队可以选择创业孵化器(前提是你能找到孵化器)或者中低端的办公场所(这类的办公场所，深圳大约是120元/㎡，大约100平米)。这里有必要稍微提以下孵化器，孵化器的租金会比较便宜(或者不要钱)，在接纳创业团队之前一般会签署协议，需要以场地作为股权置换条件，或者是优先投资权，是否划算，得创业团队自己掂量。算上水电、物业，一个月15000左右算比较省了。
有了场地和团队，接下来置换办公耗材、宽带之类的(假设电脑自己带)，普通的人体工程学椅子价格在150元左右，如果不买工程学椅子也可以，用普通的椅子，加上桌子平摊成本，桌椅需要200左右的成本，这算一次性付出。拍脑袋，6000元可以搞定吧。
唔，人、场地、作案工具齐活了，开始进入正题吧。
产品研发
产品定位、扯皮、早期准备阶段
做APP之前一般会有个老板，老板大概知道自己想要什么功能(对，老板一般不知道自己要做什么东西，需求是什么，产品定位是什么)，这时候产品经理要出马了，跟老板各种扯皮、理清需求、找产品定位，这里大概扯吧个两周，好说歹说会把产品的定位、一期的需求想清楚(期间架构师可以开始构思产品的技术架构了，未能正式开工)。
产品定位以及早期的需求确定出来之后，需要想个产品的名字、需求调研、竞品调研分析、注册域名、购置服务器以及周边基础能力(如CDN存储、短信服务、消息推送等)、商标(未注册商标、很多团队就是吃了这个亏)、抢注域名、设计logo，这里在老板不中途改变想法、变更产品需求和定位的前提下，最起码扯一周，这时候产品的原型、技术架构的雏形也出来了，基本可以进入真刀真枪的干活了。这一步假设域名不需要花大价钱购买，全部费用算起来拍脑袋10000元/年可以搞定。
产品版本策划、架构设计阶段
看似一切都准备就绪之后，产品开始整理需求，按照需求优先级规划版本。架构师按照产品的发展方向构想，开始着手进入开发环境、生产环境部署、基础代码研发阶段。
很有必要提一下的是，做APP比较常见的两种功能实现方式有native原生和webview 方式，这两种方式的优劣不在本文的讨论范围，一般为了保证体验，以原生的方式为主，webview的方式为辅。
以原生的方式做开发，版本是尤为重要的。
其一，APP开发完成之后，需要把上架到APP Store(假设我们只上iOS和安卓)，iOS的APP Store有冗长的应用审核周期，你必须提前把往后几个中小版本的功能规划好了才不至于在这个环节自乱阵脚;
其二，你的APP安装到用户的手机上时你肯定希望他大部分时候运行的都是最新的版本，如果你的版本更新过于频繁，用户也会烦。
看起来过程似乎非常顺利，产品经理把产品的思路理清之后，开始准备产品V1.0的规划。
新产品从无到有常见的工作：
1. 产品官网：产品官网是产品、公司、团队的脸面，让用户进入之后能以最快的速度了解你的定位以及产品特性，也就是什么样的人在为解决什么样的问题，做着什么样的事情。
2. 用户协议：是的，如果用户要注册、使用你的产品，你得起草你的用户协议，跟律师或法务不断沟通调整。
3. 种子用户：嗯，你要思考你的第一批种子用户从哪里来，如何组织，怎么管理，他们是检验你产品的第一群人，对于验证你的产品定位、发现产品问题、提升产品体验来说至关重要。
4. 基础数据上报规划：你要知道产品一旦发布，在对用户行为一无所知的情况下，需要收集什么数据来优化、调整你的产品设计，思考你的产品方向。
5. UI设计与交互标准制定：不能保证产品的UI以及交互一上线就有让用户觉得惊艳的效果，但是必须保证UI/交互在一致性上没有问题。
6. 后台管理系统：如论是查看数据还是内容管理，后台管理系统是你工作的有效辅助，也不能少。
7. APP：这是你的产品的重中之重，密切观察跟踪。
如果一切顺利，那么在3-6个月之后，你的APP第一版应该有了第一个雏形了。
内部测试、打磨阶段
在这个阶段，你要跟设计、研发、种子用户之间保持密切沟通，不断收集问题、发现问题、优化、解决问题，期间可能需要发布1-3个beta子版本。同时，你要想办法保持种子用户的活跃与配合的激情，这是一项艰巨的工作，谁做谁知道。
发布阶段
发布的时候，不算渠道宣传费用，不打广告，上线iOS APP Store 需要注册开发者账号，购买证书，也需要花费一定的费用，不多，也就99美元/年。
如果你做得多一些，找安全团队帮你做安全评估，这里也要花上一些钱，这里就不算了。至于负载均衡、加速技术什么的，你的APP刚上线，应该用不上。
6个月的时间，算快，一个APP从无到有需要的费用大概这么算：
· 人工费用：133224元*6个月 ≈ 80W
· 场地租金：15000元*6个月 = 9W
· 办公耗材+桌椅支出：1W
· 服务器、域名、周边IT基础费用：2W
大约算下来，不算营销费用，第一个版本，你需要准备100W。
是的，当有人问做一个APP需要多少钱时，你可以回答：
“一个不太复杂的APP，从无到有做出来，半年第一个版本出来，需要100万。”
当别人做出很赞的东西，我们常感慨“啊，这个东西我早想到了”，作为创业者，想到了并不是什么值得骄傲的事情，重要的是：
做出来。是的，执行力很重要。
APP创业人群三
之前，有个想做App的外行朋友找到我，问我能不能帮他做一个App出来，我说不行，我不是开发，你要想做App要找App开发的公司帮你，我帮不到你。后来，我就问他，你想做什么样的app，他就说想做情感测试类的app，我就和他说，目前app太多了，不好做，市场竞争也大，而且你又不是互联网行业的，跨界成功的难度太高。本以为他会放弃，谁知道，几个月过去了，前几天他突然联系我说，他的App已经上线了，叫美活，让我帮他下载下来体验体验给提提意见，于是我就问了一下关于他的创业经历，他给我讲了如下的故事。
创业是为了帮助人远离情感选择的困惑
我之前是做传统制造业，当时运营的企业营收规模有五亿多，七年前辞去总经理职务，开始研究互联网，并创立了一家社交网站，与当年的开心网比较类似，运行一年多没什么效果就关闭了。六年前开始潜心研究婚姻与互联网的关系，并用五年时间写出情感类畅销书《未来婚姻》，但深感看书的年轻人越来越少，而网络对年轻人的情感婚姻影响越来越大，情感问题已经成为很多适龄男女的重要问题，来自婚庆行业协会分析的数据显示超6成的婚姻因为情感问题而破碎，而我自己对情感问题又研究比较多，我就想能否通过app的形式来帮助当代都市生活中的男女， 这就是美活APP的缘起和目标。具体是那些呢?就是做一款有实用性的情感测试类APP，因为情感数字化测试一定是个未来的方向，我们给自己的定位是情感服务业，我们会不断完善情感测试、咨询、婚恋，这是一个基本配置，也是一个情感服务链条，同时测试服务会一直免费。
跨界不容易 App推广更难
对于我这样一个跨界跨行跨年的创业者，来做一家移动互联网公司会遇到很多难题，开始的时候，不知道怎么入手，没有办法只好在去年5月份委托外包开发一版本，三个月后外包开发出来，但是看了效果，不太满意，于是9月份自己组建团队开发，团队包括我，一共有六个人，我是一个产品经理的角色，架构、模式、文案、风格、交互和测试等工作，都是我来干，当然也有很多用户体验方面的问题是和90后团队人员开会讨论，有共识了，我再确认和修正，终于在3个月过后，我们的第二个版本上线，虽然粗糙了一些，但是梦想离现实又走近了一步。
解决了开发上的困难，还有其他的困难，这个也是我预料到的，对我来说，一般运营管理方面的事情都是小事，最重要的还是如何把我的研究成果网络化，如何把握揣摩用户需求，提升用户体验，这是一个难点，美活APP的用户群体集中在18-28岁，男女比例是3比7，这是一个新兴人群，网络一代。还有，就是如何快速有效推广这款APP，这个方面我们一点经验没有，只能慢慢的摸索。
美活将来的市场主打情感 收入在婚恋和情感咨询
目前，美活APP的用户数还不到十万，尚在起步阶段，但注册用户数占百分之三十以上，非强制注册的情况下，这个数据还算可喜，另外活跃用户的日均用时长是15分钟左右，具备了较好的互动和粘性。我们主打情感测试和情感咨询，当你遇到情感困惑，可以在上面做个测试，给出一个分数，并提供参考建议，当然这个测题并不是常见那种象征性的假借测试，比如你喜欢玫瑰或是番茄，意味着什么，不是的，也不是星座配对之类，它是依据我多年的情感研究成果，发现男女两性互动的神秘节点，并以现实里的重要行为特征为判断，给出一个有实用价值的抉择建议。
情感咨询是我在线回答各种情感困惑提问，每天有近百人在咨询，等用户量进一步扩大，可尝试引进各类情感专家驻场。后期，咨询和婚恋在庞大用户基础上，将会找出一些赢利点。
情感数字化是移动互联网的一个未来趋势
在我看来，移动终端的进化会有几个明显的阶段：第一阶段，是记录和传播社生活，如新闻和图片类应用。第二阶段，是改变人的习惯和行为，如社交和电商类应用。第三个阶段是介入身体和情感的生活，如可穿戴和情感测试类应用。可以明显感觉到，移动终端对人的生活惯性和情感逻辑影响最大，情感数字化，是一个比较明显的趋势。机器智能分析的能力会日强，人们对机器的依赖会日盛。移动终端的特点：私密性，即时性，介入性。这三个特征也完全契合了情感测试的使用场景和行为惯性。
人生有将近一半的困惑和痛苦，来自于情感和婚姻。情感困惑或痛苦的根本，在于不知道如何评判和选择。如果说痛点就是需求，那么美活APP正是在做这样的尝试和创新，给你一个情感困惑中的判断依据。
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